از دید دکتر ماکان آریا پارسا مدیریت ریسک نقش حیاتی و مهمی در موفقیت و پایداری کسب و کار ها ایفا می کند. هر سازمانی، از کسب و کار های کوچک و متوسط گرفته تا شرکت های بزرگ و چند ملیتی، در معرض طیف گسترده ای از ریسک های بالقوه قرار دارند. این ریسک ها می توانند تاثیر چشمگیری بر آینده ی سازمان ها داشته باشند.
مدیریت ریسک، فرایندی سازمان یافته و نظام مند است که به سازمان ها کمک خواهد کرد تا ریسک های موجود را شناسایی، ارزیابی و مدیریت کنند. این امر به آن ها اجازه خواهد داد تا به طور موثرتری در برابر خطرات احتمالی واکنش نشان دهند. در نتیجه می توانند از پیامد های منفی جلوگیری کنند. در این محتوا قصد داریم به مدیریت ریسک در کسب و کار بپردازیم. پس اگر شما هم می خواهید بدانید که مدیریت ریسک چیست به شما پیشنهاد می دهیم تا پایان این مطلب با ما همراه باشید.
تعریف مدیریت ریسک به زبان ساده
به گفته دکتر ماکان آریا پارسا اگر بخواهیم به تعریف مدیریت ریسک به زبان ساده بپردازیم در واقع می توان گفت که مدیریت خطر یک فرایند هدفمند و سیستماتیک است که به افراد و سازمان ها کمک می کند تا ریسک های بالقوه را شناسایی، تجزیه و تحلیل کرده و در نهایت به مدیریت آن ها بپردازند. هدف اصلی این مدیریت، کاهش یا حذف ریسک های مضر و افزایش فرصت های مفید است. این فرایند شامل مراحلی مانند شناسایی ریسک ها، تحلیل احتمال وقوع و شدت آن ها، طراحی و اجرای راهکار های کنترلی و نهایتا پایش و بازنگری مستمر می باشد. در مدیریت خطر، ابتدا ریسک هایی که ممکن است سازمان را تهدید کنند را باید شناسایی نمود. این ریسک ها می توانند از منابع داخلی مانند نقص در فرآیند ها یا کمبود مهارت کارکنان تا عوامل خارجی مانند تغییرات قانونی، ظهور رقبا و بحران های اقتصادی باشند. پس از شناسایی، باید هر یک از این ریسک ها را از نظر احتمال وقوع و شدت اثر آن ها تحلیل و اولویت بندی کرد.
بعد از تحلیل ریسک ها، مرحله ی طراحی و اجرای راهکار های کنترلی آغاز می شود. این راهکار ها ممکن است شامل اقداماتی مانند پیشگیری، انتقال، پذیرش یا کاهش ریسک باشند. برای مثال، طراحی سیستم های امنیتی برای جلوگیری از سرقت اطلاعات، می تواند یک راهکار موثر محسوب گردد.
مهمترین مرحله ی مدیریت خطر
به اعتقاد دکتر ماکان آریا پارسا مهمترین و نهایی ترین مرحله در مدیریت ریسک، پایش و بازنگری مستمر است. در این مرحله، عملکرد راهکار های مورد نظر بررسی شده و در صورت لزوم اصلاحات لازم اعمال می گردد. علاوه بر این باید به طور مداوم محیط درونی و بیرونی سازمان پایش شود تا ریسک های جدید شناسایی و مدیریت شوند. این فرآیند به صورت چرخه ای ادامه می یابد و به سازمان کمک می کند تا همواره در مقابل ریسک ها آماده و منعطف باشد. در مجموع، مدیریت خطر یک فرآیند نظام مند و جامع محسوب می گردد. این امر به سازمان ها کمک می کند تا با شناخت و کنترل ریسک های بالقوه، از فرصت های ارزشمند بهره برداری کرده و از آسیب های ناخواسته در امان بمانند. این رویکرد می تواند به طور گسترده در تمام صنایع و حوزه های مختلف سازمان ها به کار گرفته شود.
مهمترین مزایای مدیریت ریسک در کسب و کار
از دید دکتر ماکان آریا پارسا یکی از مهم ترین مزایای مدیریت ریسک در کسب و کار، افزایش پایداری و تاب آوری سازمان در برابر شوک ها و چالش های غیر منتظره است. به عنوان مثال، در صورت وقوع بحران هایی مانند بلایای طبیعی، ایجاد اختلالات در زنجیره ی تامین، بیماری های واگیردار، سازمان هایی که برنامه های قوی تری جهت مدیریت خطر دارند، قادر به ادامه ی فعالیت و بهبود کیفیت امور خود هستند. علاوه بر این، مدیریت خطر به سازمان ها کمک می کند تا به طور موثرتری فرصت های جدید را شناسایی و بهره برداری کنند. با شناخت بهتر ریسک ها و چگونگی مواجه شدن با آن ها، مدیران قادر خواهند بود تا به طور موثرتری تصمیم گیری کرده و از فرصت های نوظهور استفاده نمایند.
علاوه بر این اجرای موفق برنامه های مدیریت ریسک می تواند منجر به کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری و بهبود جریان نقدینگی شود. با شناسایی و مدیریت خطر های مالی، عملیاتی و حقوقی، سازمان ها می توانند از هزینه های ناشی از حوادث غیر منتظره جلوگیری کنند. از سوی دیگر، مدیریت خطر می تواند به افزایش شفافیت و اعتبار سازمان در نزد ذینفعان مانند سهامداران، مشتریان و تامین کنندگان بپردازد. با ارائه ی اطلاعات دقیق و به موقع درباره ریسک ها و نحوه ی مدیریت آن ها، سازمان می تواند اعتماد ذینفعان را جلب کرده و به طور موثرتری با آن ها همکاری کند. در نهایت، مدیریت خطر به سازمان ها کمک خواهد کرد تا با رویکردی استراتژیک گام بردارند. با شناسایی و ارزیابی ریسک های بالقوه، مدیران قادر خواهند بود تا برنامه ریزی های بلند مدت خود را با دقت بیشتری انجام دهند. در نتیجه می توانند جهت مقابله با چالش های آینده آماده شوند.
بر باور دکتر ماکان آریا پارسا مدیریت ریسک در کسب و کار های امروزی نه تنها به عنوان یک ضرورت اجتناب ناپذیر مطرح است، بلکه می تواند به عنوان یک مزیت رقابتی برای سازمان ها عمل کند. شرکت هایی که به طور جدی و سیستماتیک به مدیریت خطر می پردازند، قادر خواهند بود تا پایداری و انعطاف پذیری خود را افزایش داده و در بلند مدت، از موقعیت برتری در بازار برخوردار شوند. به طور کلی مزایای اصلی مدیریت خطر برای سازمان ها عبارت هستند از: افزایش احتمال موفقیت جهت دستیابی به اهداف، کاهش هزینه های ناشی از وقوع رویداد های خطرناک، بهبود قابلیت پاسخگویی در مواقع بحران، افزایش اعتماد ذینفعان و در نهایت ارتقای جایگاه رقابتی سازمان.
این مطلب ادامه دارد… .